Romain Chaumais, 37 ans
Directeur des opérations – Ysance (Paris)
Société spécialisée dans l’intégration de solutions informatiques (Business Intelligence, e-business, cloud computing, big data)
Références : Mappy, Pages Jaunes, Voyages-Sncf, Special Chem…
« Il faut réunir, au sein d’un projet cloud, une équipe motivée de développeurs, d’architectes, d’administrateurs systèmes, ayant envie d’explorer toutes les possibilités offertes par ces technologies et bénéficiant du soutien de la direction générale. »
Responsable des activités de conseil infrastructure et opérations – Octo Technology (Paris)
Société de conseil en stratégie IT
Références : CorsairFly, SFR, Maroc Telecom, PagesJaunes…
Michel Assouline, 50 ans
PDG – Kerensen Consulting (Paris)
Société de conseil dans le déploiement de solutions « métiers », basées sur la technologie Salesforce
Références : Lyonnaise des eaux, Arval, La Financière de l’Echiquier, Rémy Cointreau, AGF…
« Les DSI sont les têtes de pont de l’innovation. Tout projet cloud computing doit être mené avec leur appui. »
Jean-Philippe Kalfon, 44 ans
Directeur Europe du Sud – Cordys (Paris)
Editeur de logiciels, notamment d’une solution PaaS pour l’orchestration des processus d’entreprise
Références : Valeo, Schneider Electric, Fujitsu, Mercer, Clouditalia…
« Pour le choix d’une solution PaaS, il faut privilégier des acteurs solides financièrement, s’assurer de payer le service à un coût raisonnable et, surtout, garder la maîtrise de ce qu’on développe sur cette plate-forme. »
Renato Vista, 47 ans
Directeur technique de l’entité Infra Services France, en charge de l’innovation et du développement stratégique – Capgemini (Paris la Défense)
Référence : TDF
« Pour réussir un projet de cloud computing, Il faut d’abord trouver un contexte d’usage avec un horizon de six à neuf mois pour la mise en production, dans des environnements exigeant la maîtrise des volumes. Ensuite, il est essentiel de définir le catalogue de services à valeur « métier » avec une démarche de construction analytique des coûts appropriée. »
Gilles Bizet, 50 ans
Consultant senior cloud & IT transformation – Orange Consulting (Rennes)
Société de conseil et d’intégration dans cinq domaines : optimisation des infrastructures réseaux, parcours client, sécurité du système d’information, cloud & IT transformation, GreenIT.
Références : Danone, Chanel, BNP Paribas…
« Il faut réfléchir à ses objectifs. Il est difficile de mener ce type de projets de pilotage d’infrastructures informatiques sans vision « métier ». Certains projets sont bloqués ou n’aboutissent pas car des représentants des métiers en sont absents.»
Christian Comtat, 51 ans
Directeur du cloud computing – IBM France (Bois-Colombes)
Société de conseil, éditeur de logiciels, constructeur, intégration de systèmes informatiques
Références :Cegid, Aspaway, Trace, e-Doceo…
« Il faut hiérarchiser les projets « métiers » par ordre de priorité business avant de repenser l’infrastructure informatique qui va les supporter. Le cloud computing n’est pas seulement de l’informatique, c’est un levier de transformation. »
Marc Carrel-Billiard, 49 ans
Directeur solutions et technologies avancées – Accenture France & Benelux (Paris)
Société de conseil en stratégie et organisation, intégration de systèmes et d’applications, infogérance
Références :Direction de l’information légale et administrative (Dila), eBay…
« Il ne faut pas se cacher derrière la technologie, qui n’est qu’un outil. Il faut regarder ce qui a déjà été fait, s’appuyer sur des cas concrets, et bien comprendre la puissance du modèle cloud computing pour servir des besoins « métiers ». »