Ces dernières années, les débats autour du Cloud ont principalement porté sur les notions de rapidité, d’échelle et de maîtrise des coûts. Ces éléments restent cruciaux pour toute stratégie Cloud, mais le climat macroéconomique actuel contraint à élargir le débat. La valeur du Cloud doit être appréhendée désormais par l’ensemble de l’organisation – sur le plan opérationnel, financier, et au niveau des expériences client et collaborateur. Hervé Renault, VP Cloud pour VMware en EMEA, nous livre son analyse.
Hervé Renault VP Cloud pour VMware en EMEA
Les budgets informatiques ont été verrouillés ou réduits. Aujourd’hui l’attention se porte davantage sur les équipes IT et les moyens employés pour démontrer l’impact du Cloud à tous les niveaux de l’entreprise. Néanmoins, il faut des compétences adaptées pour pouvoir concevoir et gérer ces environnements, faire preuve d’une solide expertise technique, mais aussi traduire tout cela dans une langue compréhensible par les autres départements, du service de conformité à la direction financière.
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C’est la raison pour laquelle les talents dans le domaine des FinOps font l’objet d’une forte demande, et c’est pour cela que cette combinaison de compétences (sur les aspects économiques et techniques du Cloud), très demandée des fournisseurs, se retrouve également prisée côté client.
Un atout crucial pour profiter de la valeur du Cloud
Selon une récente étude*, plus de la moitié des offres d’emplois d’experts du Cloud mentionnent désormais le besoin de compétences en FinOps – c’est-à-dire une solide maîtrise des notions économiques, de comptabilité ou d’analyse de données – comme atouts indispensables. Traditionnellement, la gestion financière du Cloud, ou FinOps, était assurée par un département spécialisé au sein des principaux cabinets de conseil et fournisseurs de services informatiques. Le contrôle des coûts étant un principe fondamental des stratégies Cloud ces dernières années, ces spécialistes ont aidé leurs clients à mettre en place des politiques et des programmes pour encourager les équipes à se montrer financièrement responsables lors de la prise de décisions.
Ces compétences sont aujourd’hui rapatriées en interne, les entreprises réalisant que la rapidité et l’optimisation ne suffisent pas pour maximiser le retour sur investissement du Cloud et en tirer plus rapidement la valeur. Désormais intégrées au sein des équipes DevOps, les talents en FinOps apportent leurs compétences en Cloud Computing et en économique pour soutenir la poursuite d’un modèle d’innovation efficace. Ces individus peuvent négocier des tarifs compétitifs pour un certain type de conteneur Cloud en tenant compte de sa rentabilité, avant de prendre contact avec des développeurs pour mettre en évidence la valeur et les bénéfices liés à la conception et à la création de logiciels à l’aide de ces conteneurs. En d’autres termes, l’organisation peut optimiser ses ressources de stockage, ou utiliser le meilleur environnement Kubernetes en fonction de ses applications.
De même, grâce à leurs compétences en analyse de données et en communication, les talents en FinOps peuvent assurer la liaison avec leur direction pour faire progresser le Cloud à l’ordre du jour du Conseil d’administration, et gérer simultanément les objectifs technologiques, financiers et commerciaux.
Plus d’innovation malgré des budgets restreints
Selon la même étude, les talents FinOps se font rare. Cette situation représente un manque à gagner important pour les entreprises avec un plan d’innovation basé sur le Cloud. En effet, les professionnels alliant compétences financières et techniques sont essentiels pour quantifier la pertinence du Cloud et accélérer son délai de rentabilisation. En recrutant des profils dont l’expertise va au-delà des compétences DevOps, les entreprises pourront conserver l’ascendant sur la concurrence et continuer à innover malgré les pressions économiques.
Nous arrivons à un moment charnière pour les entreprises à travers l’Europe en matière de Cloud Computing. Les responsables informatiques ont donc un choix à effectuer : poursuivre avec leur même stratégie, ou trouver un facteur de différenciation afin d’adopter des modèles opérationnels modernes et optimisés grâce au Cloud.
*https://news.vmware.com/fr/corporate/94-des-dirigeants-francais-considerent-les-competences-en-finops-comme-essentielles-a-la-course-a-linnovation