Retour sur le dîner de la rédaction : « Du big data sans data scientists »

Soulignant que la donnée est devenue prégnante dans tous les enjeux business des entreprises, Sylvain Fievet, directeur de la publication d’Alliancy, a interrogé la dizaine d’invités sur leur stratégie. « Comment gardez-vous la maîtrise de votre infrastructure ? », leur a-t-il demandé en introduction. La suite du débat a ensuite porté sur le management des équipes. « La data implique une notion de désintermédiation, comment avez-vous adapté votre management et comment les équipes IT voient-elles la data aujourd’hui ? »

Yann Barthelemy, président de l'association Innovation Makers Alliance (ima-dt.org)

« J’observe un biais humain dans l’exploitation des données car l’on réfléchit à ce que l’on pourrait en faire en fonction de cas d’usage. Or, là il n’y en a pas encore. L’avantage est que cela encourage les entreprises à faire de l’open-data sans chercher à identifier un ROI tout de suite, car ce sont des acteurs externes qui peuvent trouver la valeur de la donnée. Cette analyse constitue une nouvelle démarche à apprendre et cela a changé l’état d’esprit des équipes.»

Damien Bioteau, Directeur des systèmes d'information et de la transformation digitale – Chassis Brakes International

« Il y a 10 ans, nous faisions des produits en fonte, aujourd’hui nous y incluons du code. La data est donc devenue essentielle au coeur de nos processus industriels et elle devra nous permettre d’exécuter notre plan stratégique pour 2020. Nous travaillons sur le concept d’usine du futur en adressant l’optimisation des tâches par pan d’activités de la chaîne de valeur de l'acquisition de nouveaux marchés, par la conception de nos produits jusqu'aux moyens de les produire, les données doivent nous permettre de répondre plus vite aux besoins de nos clients, en terme de coûts, délais et qualité. La qualité, la flexibilité et l'agilité des réseaux deviennent primordial pour véhiculer la data. Pour mettre en œuvre le concept de smart city par exemple, nous serons bloqué si nous n’avons pas les canaux adéquats. Aussi, nous avons tendance à se dire que la data va nous apprendre de nouvelles choses alors que dans certains domaines, en réintégrant l’humain dans le processus pour l’analyser, il s'avère que nous connaissons déjà des faits depuis bien longtemps, il faut qualifier les nouveaux cas d'usages pertinents pour tirer pleinement parti de ces masses d'information à exploiter.»

Fabrice Dupuy, CIO Europe – Orange

« Au-delà de la data et de sa valorisation, il faut maintenant valoriser aussi le projet d’évolution applicative en intégrant ce que dit la donnée. Ce sujet nécessite de mettre fin aux silos : équipe data d’un côté, équipe projet agile de l’autre. Par ailleurs, avoir un business-plan pour la mise en place de l’environnement ou l’outillage de gestion de la donnée ne va pas faire apparaître un retour sur investissement. Il faut maintenant tenter des projets avec une part d’inconnu, même si cela représente un changement de culture.»

Un dîner organisé en partenariat avec VEEAM

Disponibilité de vos données et applications 24.7.365

Dans le contexte actuel où l’activité est continue, les temps d’arrêt et les données indisponibles, même quelques minutes, peuvent avoir des conséquences immédiates sur la réputation d’une société, son chiffre d’affaires, la fidélité de ses clients et la productivité de ses employés. Le coût moyen de l’interruption d’une application critique avoisine 80 000 dollars, et celui de la perte de données à la suite d’une telle interruption 90 000 dollars  Le résultat ? Chaque partie prenante de l’écosystème attend que ses services et ses données restent disponibles 24.7.365.

Veeam® Software, fournisseur de solutions innovantes permettant l’Availability for the Always-On Enterprise™, assure aux entreprises du monde entier une disponibilité continue des données et applications en environnements virtuels, physiques et basés sur le cloud : Veeam Availability Platform for the Hybrid Cloud – continuité pour l’entreprise, mobilité des workloads, conformité et visibilité. Fondée en 2006, Veeam compte actuellement plus de 41 000 revendeurs ProPartner et plus de 205 000 clients dans le monde entier. Le siège social de Veeam se situe à Baar en Suisse, et ses bureaux sont présents partout dans le monde. Pour en savoir plus, visitez www.veeam.com/fr/

Nous remercions pour leur présence à ce dîner :
- Yann Barthelemy, président de l'association Innovation Makers Alliance (ima-dt.org)
- Damien Bioteau, Directeur des systèmes d'information et de la transformation digitale – Chassis Brakes International
- Fabrice Dupuy, CIO Europe – Orange 
- Gérard Guinamand, Deputy Group CIO – Engie Digital
- Jean-Christophe Laissy, Global CIO – Veolia
- Gilles Lévêque, CIO – Groupe ADP
- Ludovic Levy, Vice President - Global Data Strategy & Governance – Orange
- Thierry Markwitz, Deputy CTO – Ministère de l’Intérieur
- Patrick Rohrbasser, Regional Vice President France & North Africa
et Stéphane Berthaud, Regional Presales Director France – Veeam
- Frédéric Rolet, CTO – Plastic Omnium
- Laurent Treluyer, DSI – APHP

L'avis de Catherine Moal, rédactrice en chef du magazine Alliancy :

"Ce que j'ai retenu de ce dîner-débat :
1. Un des premiers enjeux des DSI et CTO est de désîloter la data pour rendre possible sa circulation déjà en interne, afin de travailler sur la valorisation cross Business Unit, grâce à l'analytics et à l’IA.
2. La donnée est un sujet qui transcende toute l’entreprise, qui impose l’agilité entre l'IT et les métiers. Ce n’est pas toujours facile en interne.
3. La donnée est bicéphale. Il y a d’un côté le capacitaire et, de l’autre, le besoin de comprendre les attentes de nos clients.
4. On a une méconnaissance d’une partie de nos données en interne. Quelle est sa qualité ? Que pourrais-je y ajouter pour mieux les analyser ? C’est le sujet numéro 1.
5. L’enjeu n’est pas l’accumulation, mais bien le raffinage de cette donnée pour que les métiers puissent s’en saisir.
6. Le coût du stockage, ce n’est plus rien, il est dans la manipulation de ces données par les data scientists.
7. C’est assez ahurissant qu’en Europe, on n’ait pas réussi à créer un cloud souverain. C’est un vrai problème pour nous.
8. RGPD : ce sont des données sensibles, mais on a besoin de faire de la recherche à partir de ces données. Comment arriver à tout concilier ?
9. Mon métier est de garder le système d’information cohérent. Peu importe avec qui. Cloud et scalabilité sont ce que l’on recherche aujourd’hui.
10. On fait du big data sans data scientits… Le sujet des compétences pose un vrai problème.
11. On s’est beaucoup perdu avec les start-up. Quelles sont les 10 qui créent une vraie valeur ajoutée ? Celles qui peuvent réellement passer à l’échelle ?
12. La compétence pour traiter la donnée n’existe pas encore en interne, mais d’autres à l’extérieur en sont capables.
13. Notre sujet, c’est l’hyper-vision ! Comment je fais pour analyser les données et sortir des éléments intéressants de cette masse."

Laurent Treluyer, DSI – APHP

« Les appareils biomédicaux qui surveillent le patient, les appareils d’imagerie médicale, les dossiers médicaux informatisés et les photographies numériques et demain les objets connectés génèrent un grand nombre de données. Ces systèmes d’information permettent une meilleure prise en charge du patient en assurant le partage de l’information médicale mais ils ouvrent des perspectives complètement nouvelles de recherches pour les médecins et chercheurs de l’AP-HP. La data devient un outil d’aide à la décision, grâce à elle, nous observons désormais des paramètres que l’on ne regardait pas avant. Nous avons organisé un datathon le week-end du 20/21 janvier réunissant plus de 200 experts, médecins, statisticiens et ingénieurs, regroupés en 19 équipes, autour des données produites par les appareils de réanimation. Ces appareils produisent en continue des données pour surveiller des patients gravement atteints. Les équipes ont créé des outils de recherche et des algorithmes pour anticiper l’aggravation des patients. Les données personnelles de santé sont certes sensibles et personnelles mais on en a besoin pour la recherche. »