Retour sur le Dîner du cycle « SI et transformation » : transformer (enfin !) le legacy

Sylvain Fievet, directeur de la publication d’Alliancy, aux côtés de Catherine Moal, rédactrice en chef du magazine, présente le thème du dîner : « En quelques années, les DSI des grandes entreprises ont été bousculées comme jamais. Nouveau rôle à acquérir au sein de la transformation numérique globale, mise en concurrence avec des acteurs externes, enjeux à l’international de plus en plus intenses… S’ajoute à cela la gestion de l’héritage informatique, et la question du placement du curseur dans la transformation du legacy ».

Jacques Bouffant, DSI de la Branche Manganese - Eramet Group

« Nous venons juste de renouveler totalement notre Legacy en Europe en unifiant nos opérations dans un seul système, il n’est donc pas obsolète et sa mise à niveau technique nous permet de regarder les 5 ans voire 10 ans devant nous avec sérénité.  Mais il l’est plus dans notre principal site Minier en Afrique Centrale et dans certaines de nos usines isolées et ce sera un sujet à traiter dès que le cours des matières premières permettra de réinvestir sur ce SI. Par contre le SI au sens large doit être un facteur de réduction du coût de production de la tonne produite qui est un indicateur crucial pour nous les entreprises minières. Et ce n’est pas le legacy qui va le permettre mais des initiatives portées par les nouvelles technologies sur la mobilité, la sécurité, la maintenance prédictive, IOT et le big data associés à la modélisation minière. »

Daniel Olivier, Directeur des systèmes d'information - Groupe Henner

« Notre core system ne cesse de s’enrichir pour accompagner le développement de nos métiers et de nos clients.  Nos enjeux principaux sont le time-to-market et, comme pour la plupart des entreprises de gestion de données de santé, garantir la sécurité de ces données. Nous avons d’ailleurs obtenu, en 2015, une certification ISO27001 relative à la protection des données clients et à la sécurité du système d’information.
Dans notre contexte, la question de la transformation du legacy se pose dès lors que l’un de ces enjeux ne peut plus être adressé convenablement. L’utilisation du cloud reste marginale et réduite car cela supposerait le transfert de données sensibles ce qui n’est pas envisageable. »

Yann Danou, DSI - Assu 2000

« Il faut avant tout constater l’obsolescence avant de songer à la refonte. Un système viable remplacé est une perte de temps, d’argent et de compétence. C’est pourquoi il est primordial de définir ses besoins au préalable. Le seul problème de génération ne devrait pas suffire à envisager la restructuration du SI. La preuve, on constate parfois qu’un système ancien peut être agile alors que certains systèmes récents sont déjà obsolètes. »

L’innovation technologique qui encourage la transformation d’entreprise

Hewlett Packard aide les clients à utiliser la technologie pour réduire considérablement le temps nécessaire pour transformer des idées en valeur.

La plupart d’entre eux sont en cours de transition vers une infrastructure sécurisée, cloud et propice à la mobilité. Bon nombre comptent sur une association des deux. Où qu’ils en soient dans leur parcours, nous leur fournissons la technologie et les solutions pour les aider à réussir. En savoir plus sur HPE.

Nous remercions pour leur présence à ce dîner :

Thierry Auzelle, Country Manager France Storage & backup Divisio - HPE
Jacques Bouffant, DSI de la Branche Manganese - Eramet Group
Olivier Daniel, Directeur des systèmes d'information - Groupe Henner
Yann Danou, DSI - Assu 2000
Gilles De Richemond, General Manager - Voyages SNCF Technologies
Laurent kobrin, CIO and Digital - UGC
Christophe Leray, CIO & Head of Operations - PMU
Marc Mencel, DSI - Nexter Group
Philippe Michon, DSI France - Allianz
Pascale Montrocher, CIO - Dassault Aviation
Pierre Niox-Château, CIO - JCDecaux
Jacques Peccaud, DSI - SIG France
Eric Robin, Sales Manager - Flexible Capacity - HPE
Stéphane Rousseau, DSI - Eiffage

Thierry Auzelle, Country Manager France Storage & backup Divisio - HPE

« La question du legacy sera encore à se poser demain avec tous les impératifs de stockage et de sécurité. Le cloud devient un levier du business. Au-delà de l’obsolescence, on doit avoir du respect pour le legacy. Dans un monde numérique de compétition et d’innovation, il faut une conciliation du nouveau et de l’ancien. L’usage autant que le coût doivent être au cœur de la réflexion que l’on fait sur le legacy. »

Jacques Peccaud, DSI - SIG France

« Tout est une question de stratégie, il faut choisir ses combats. Faire fonctionner un legacy à coût raisonnable est un moyen de libérer des budgets sur la relation client ou le digital. Un bon legacy est donc celui qui est encore viable avec un coût réduit de fonctionnement. Le mauvais sera celui qui est chronophage, insuffisamment stable, et qui empêche d’avancer. Pour nous qui sommes dans la distribution, notre seule différenciation va être le service et le prix, se rapprocher de l’excellence opérationnelle est une remise en cause perpétuelle. On doit donc souvent faire avec notre héritage informatique du moment pour le faire évoluer, avant de se lancer dans une refonte intégrale.»