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Déconfinement : Transformation ou attentisme

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Déconfinement : Transformation ou attentisme

Tous les Français observent avec attention les moindres frémissements des indicateurs : ceux de la courbe épidémique d’un côté (y aura-t-il une deuxième vague et quand ?) et ceux de l’économie de l’autre (à quelle vitesse peut-elle repartir ?). Entre les deux, les entreprises doivent gérer un déconfinement très progressif, qui porte en lui-même presque autant d’enjeux que le confinement brutal d’il y a quelques semaines. Les organisations doivent en effet composer avec les mesures de sécurité sanitaires, les risques psychologiques pour les collaborateurs, les craintes autour du télétravail… et du retour au bureau, en plus des impératifs de trésorerie et de relance de leur activité.

A quel point leurs priorités actuelles amèneront des transformations profondes dans leur fonctionnement ? L’ampleur des changements reste incertaine, même si de nombreux dirigeants multiplient les annonces. Une certitude : d’ici l’été, ceux qui auront choisi de vraiment changer auront pris les devants, et pourraient bien servir d’exemple de transformation, demain, à tous ceux qui se seront montrés plus attentistes.

  • Quels plans de déconfinement ont mis en œuvre les entreprises ?
  • Quels impacts sur les RH et l’organisation du travail ?
  • Quels sont les risques liés à cette période clé de transformation ?

 

 

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