Grand dialogue de l'URSSAF

L’Urssaf co-construit ses services avec et pour ses publics

Du 7 avril au 31 mai 2022, l'Urssaf lançait le « Grand Dialogue » pour construire ses services de demain. L’Urssaf souhaite en effet cette démarche participative dans le cadre des travaux préparatoires de sa prochaine convention d’objectifs et de gestion (COG), signée avec l’Etat
Amis DSI, soyez des storytellers

[Chronique] Amis DSI, soyez des storytellers !

Démonstration et anecdotes à l’appui, notre chroniqueur Thierry Adenis partage ses recettes pour permettre à un directeur des systèmes d’information de mieux échanger avec les dirigeants.
Lionel Luquet, Senior Presales Architect de Mendix

Avec le no code/low code, les développements sont entre 7 et 10 fois plus rapides

Projets types, formation nécessaire, bénéfices du no code/low code... Le Senior Presales Architect de Mendix détaille les conditions dans lesquelles une application peut être développée avec succès.
Andréa Jacquemin, CEO et cofondateur de Beamy

Pour Beamy, l’objectif, c’est l’autonomie des métiers, orchestrée et gouvernée par la DSI

Andréa Jacquemin est le CEO cofondateur de Beamy. Cette jeune entreprise innovante, qui s’est spécialisée dans la détection et la gouvernance des SaaS pour les entreprises, a levée 8 millions d’euros en avril 2022. Son dirigeant revient sur les importants changements de parti-pris qu’il constate chez les DSI actuellement.
EmmanuelGachet-Equans-Web

Chez Equans, la connivence entre IT et Achats encadre la démocratisation technologique inéluctable

Après une vingtaine d’années passées chez Total, Emmanuel Gachet a pris la tête de la direction des systèmes d’information d’Equans. L’entreprise de 75 000 collaborateurs, spécialiste des services multi-techniques, a eu une actualité chargée ces derniers mois, en étant cédée par […]
Antoine Georges DSI d’Allianz Trade (ex-Euler Hermes)

« Le low code : un outil supplémentaire pour le DSI afin d’apporter la valeur au business au rythme où il l’attend »

Le DSI d’Allianz Trade (ex-Euler Hermes) détaille le rôle que joue la mise en place d’une plateforme no code/low code dans le vaste projet de refonte du système d’information du spécialiste de l’assurance-crédit. Un rôle lié aux besoins d’agilité et d’innovation des métiers.
RobertAuffray-SchneiderElectric-Web

Schneider Electric croit en ses “power couples” pour harmoniser toutes les initiatives numériques

Comment un groupe en forte croissance comme Schneider Electric, devenu en quelques années une véritable « software company », gère-t-il la croissance du SaaS dans les usages de ses métiers ? Robert Auffray, senior vice-president Global Finance & Supply Chain Digital Leader et CIO Europe de l’entreprise, décrit la gouvernance mise en place et les défis à relever.
StephanePain-Heineken-Web

Le SaaS, un sujet de gouvernance stratégique pour la fonction Digital & Technology d’Heineken France

Stéphane Pain est Chief Digital & Technology Officer de Heineken France, filiale du célèbre groupe présent dans plus de 70 pays. Heineken France est connue pour son métier de brasseur, auprès de la grande distribution et pour le « hors domicile » (bar, restaurant…), et elle est également distributeur spécialisé pour ce marché à travers sa filiale à 100%, France Boissons. Heineken en France dispose de 5 brasseries et plus de 70 sites de distribution, répartis dans tout l’Hexagone.
FatiaFatmaBalit-BNPPAM-Web

BNPP AM veut une vision complète des applications utilisées dans l’entreprise

Fatia-Fatma Balit est la Chief Information Officer de BNP Paribas Asset Management, la filiale du groupe bancaire spécialisée dans la gestion d’actifs. Aujourd’hui, elle estime que plusieurs messages clés sont à faire passer dans le contexte de la croissance importante des solutions SaaS au sein des entreprises.

Chez L’Oréal, le contrôle équilibré des SaaS laisse le plus possible la main à l’utilisateur

Etienne Bertin, le directeur des systèmes d'information du groupe L'Oréal, met en garde sur la tentation de penser que la démocratisation technologique est un facteur de simplification pour l’entreprise. Et il met en évidence les sujets d’action qui permettent à un DSI d’engager efficacement les métiers dans la montée en responsabilité, attendue de leur part, dans l’usage des technologies numériques et de la data.
FranckLeMoal-LVMH-Web

Chez LVMH, des « blue prints » clairs pour orienter, harmoniser et arbitrer dans l’écosystème SaaS

Franck Le Moal, directeur des systèmes d’information du groupe LVMH revient sur sa vision de la démocratisation technologique à laquelle il assiste dans son entreprise et dans le secteur du luxe. Il brosse le portrait des transformations nécessaires pour une DSI qui souhaite accompagner ce mouvement de fond, considéré comme une véritable opportunité.
Jeu des 10 erreurs

[Chronique] Gestion de projets : le jeu des dix erreurs

Fort de son expérience de manager de transition, notre chroniqueur Thierry Adenis, met en évidence 10 erreurs récurrentes sur les projets de transformation d’envergure. Du « pas de souci, je gère en mode agile » jusqu’à l’oubli du « bon sens paysan », il passe en revu les moyens d’adresser ces problématiques qui traversent naturellement toute entreprise.