MoovOne, la start-up française spécialiste du coaching digital, a choisi de soutenir les dirigeants de PME et les encadrants du personnel médical en leur offrant des séances de coaching 100% digitales et 100% personnalisées pour répondre aux problématiques qu’ils rencontrent. Un élan de solidarité au service des entreprises françaises et des encadrants du personnel médical et hospitalier mis en difficultés par la crise du COVID-19.
Equipe MoovOne (c) MoovOne
Pour Hugo Manoukian, co-fondateur et CEO de MoovOne : « Il nous semblait naturel d’apporter notre soutien d’une part aux dirigeants de PME françaises et d’autre part aux encadrants du secteur de la santé. Ces deux poumons de la société se sont retrouvés en première ligne face à cette crise sanitaire et économique d’ampleur. Le « jour d’après » ne sera plus exactement le même pour eux non plus car cette crise a mis en avant des failles. C’est ici que nous intervenons. Nous souhaitons leur permettre de sortir grandis de cette épreuve en disposant des outils nécessaires à la bonne reprise de leur activité et à la gestion saine du changement. ».
Préparer le rebond grâce au coaching digital
Depuis 2015, MoovOne propose des coachings digitaux à destination des dirigeants et managers dans le but de libérer leur potentiel et de permettre la transformation des organisations. L’ambition : mettre la technologie au service de l’humain et faire de chaque manager un acteur clé de l’entreprise.
Pour participer au rebond, MoovOne s’engage auprès des professionnels de santé pour les accompagner dans les changements engendrés par la crise du COVID-19.
Des acteurs tels que Groupe SOS, I-Lunch, Lucca, 365Talents ou Group Korian ont déjà pu bénéficier de cette action solidaire initiés par MoovOne. Qu’il s’agisse de problématiques liées au management, à la transformation des organisations, de réinventer son rôle, à la gestion du stress, de la confiance en soi,… l’objectif est de libérer leur potentiel et de leur permettre d’être mieux armé pour l’après-crise, qui va requérir des compétences différentes et nécessaires à la bonne organisation et gestion des équipes. Et cette phase de renouveau doit se préparer dès maintenant.
Exemples de thématiques concrètes face à la crise :
Travail à distance :
- Créer un lien et de la performance à distance, gérer son équilibre en télétravail, améliorer la communication
- et la collaboration à distance, gérer les conflits à distance.
Reprise de l’activité : :
- accompagner les équipes qui appréhendent la reprise, préparer la relance de l’activité dans un environnement
- VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), garder les bonnes pratiques instaurées pendant cette période.
Gestion de crise :
- Rassurer votre équipe et gérer le stress de vos collaborateurs, communiquer des décisions importantes,
- réorganiser l’activité en fonction des nouvelles priorités.
Une offre solidaire, simple et accessible
Pour bénéficier gratuitement de 3 séances individuelles de coaching de 55 minutes en visioconférence animées par des coachs professionnels partenaires de MoovOne, il suffit de faire la demande via ce formulaire en ligne.
Le parcours de coaching individuel en visioconférence permettra à chaque participant de travailler individuellement avec son coach pour se développer et progresser sur des problématiques opérationnelles. En privilégiant le « comment » au « pourquoi », le coaching individuel est résolument tourné vers l’action et l’avenir.