L’Etat a récemment officialisé la création de la mission numérique des grands groupes, sous l’impulsion de Bruno Lemaire, Cédric O et Agnès Pannier-Runacher. Elle s’articule autour de 5 grands chantiers, dont l’un porte sur la transformation des compétences et des formations. Sophie Marot-Rémy, CDO d’Euler Hermes France aura la responsabilité de ce chantier, conjointement avec Nicolas Pauthier (L’Oréal), et intègre de facto le comité de pilotage de cette mission.
Sophie Marot-Rémy été nommée membre du comité Sophie Marot-Rémy de pilotage de la mission numérique des grands groupes mandatée par l’Etat
Lancer des projets communs qui bénéficieront à l’ensemble du tissu économique français
La mission numérique des grands groupes est le fruit de la mobilisation de nombreuses grandes entreprises françaises, tous secteurs confondus, aux côtés des instances de l’Etat dont la Direction Générale des Entreprises. Elle vise à faire émerger des projets communs et concrets qui permettront à l’ensemble du tissu économique français de franchir un nouveau palier en matière de transformation digitale.
Les réflexions engagées portent sur 5 grands chantiers : (1) soutenir la transformation des compétences et des formations ; (2) accompagner l’émergence d’un écosystème autour de la souveraineté des données au niveau européen ; (3) simplifier et renforcer la collaboration entre start-ups et grands groupes ; (4) participer à la protection de notre souveraineté en matière d’e-paiement ; (5) développer une stratégie commune sur l’intelligence artificielle.
Une solide expérience au service de l’économie française
Depuis 2016, Euler Hermes, leader mondial de l’assurance-crédit, a initié un vaste projet de transformation digitale autour de trois piliers : la digitalisation de ses offres et services, la data et l’évolution des compétences de ses collaborateurs. Après en avoir structuré la stratégie et crée une équipe dédiée à ce sujet, Sophie Marot-Rémy a lancé plusieurs initiatives : création de nouvelles solutions 100% digitales, développement d’une logique d’APIsation et partenariats avec des fintechs, co-innovation et ouverture de l’entreprise vers l’écosystème digital français. Ces mutations business ont été accompagnées d’un grand plan d’acculturation visant à faire évoluer les métiers et à mieux appréhender les nouvelles technologies.