Pour sa chronique dédiée à la transformation des entreprises de services du numérique (ESN), Sylvain Fievet met en lumière un dirigeant qui refuse les schémas classiques. À la tête de Talan, Mehdi Houas a façonné une ESN à son image : agile, ambitieuse et engagée. Entre hypercroissance et responsabilité sociétale, il mène une stratégie audacieuse qui bouscule les codes.
En vingt ans, Mehdi Houas a fait de Talan un acteur international incontournable de la transformation numérique. Avec une ambition affichée de 850 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2024 et un cap fixé à 2,5 milliards d’euros d’ici 2030, l’entreprise se positionne comme un modèle d’expansion maîtrisée. Mais au-delà des chiffres, c’est une nouvelle façon de piloter une ESN qu’il revendique : croître vite, mais « impacter » fort. Entre stratégie d’acquisition ciblée, innovation responsable et engagement pour la diversité, Mehdi Houas entend imposer un modèle où la performance se conjugue avec le sens.
Une expansion éclair, mais raisonnée
En la matière, je pense que Talan ne suit pas la logique des ESN traditionnelles. Sous l’impulsion de son dirigeant, l’entreprise a bâti son hypercroissance sur une stratégie offensive de rachats et d’intégration. En 2023 et 2024, le groupe a réalisé plusieurs acquisitions stratégiques, notamment Micropole, Coexya et Nine Feet Tall, renforçant ses expertises en data, cloud et transformation numérique.
Mais contrairement aux approches purement financières, ces acquisitions répondent à une vision industrielle et stratégique. Mehdi Houas le martèle : « Nous ne faisons pas de la croissance pour la croissance, mais pour créer un écosystème d’innovation durable. » Chaque rachat vient compléter un puzzle conçu pour répondre aux défis numériques majeurs, de l’intelligence artificielle à la transformation des infrastructures IT. L’internationalisation est un autre pilier de la stratégie de Talan. Avec une présence consolidée sur quatre continents, l’ESN mise sur un modèle hybride, combinant expertise locale et accompagnement global des grands comptes internationaux. Une posture qui permet d’offrir une approche sur-mesure, adaptée aux spécificités de chaque marché.
Un leadership engagé : inclusion et responsabilité comme moteurs de transformation
Répétons-le : piloter une ESN aujourd’hui ne peut se limiter à la rentabilité et aux acquisitions. Et justement, Mehdi Houas revendique une responsabilité forte sur les enjeux sociaux et environnementaux, intégrant ces dimensions au cœur du modèle Talan. L’inclusion est dans ce cadre un sujet central. Le programme Women@Talan vise à atteindre 40 % de femmes à des postes de leadership, un objectif ambitieux soutenu par une politique d’égalité salariale et un accompagnement structuré des talents féminins. Les premiers résultats paraissent tangibles, avec un index d’égalité professionnelle oscillant entre 79 et 91/100 selon les entités du groupe.
Mais un autre point que je trouve intéressant, c’est que l’engagement de Mehdi Houas dépasse les frontières de l’entreprise. En 2011, il a servi en tant que ministre du Commerce et du Tourisme dans le gouvernement de transition tunisien, mettant entre parenthèses ses activités de dirigeant pour contribuer à la reconstruction de son pays d’origine. Aujourd’hui, il joue un rôle clé au sein de l’écosystème du numérique en France en tant qu’administrateur de Numeum, dans le cadre de « l’Équipe de France du Numérique », qui fédère les acteurs clés du secteur pour accompagner la transformation digitale du pays.
Lors de l’événement Global Industrie, Mehdi Houas a porté, aux côtés de Véronique Torner, présidente de Numeum, les ambitions du numérique au service de la réindustrialisation. Son message est clair : le numérique est un levier stratégique pour la compétitivité et la résilience de l’industrie française.
Cette conviction se concrétise par la publication du livre blanc « Industrialiser la performance », un guide pratique destiné aux industriels pour structurer leur transformation numérique. Ce rapport, co-rédigé avec Sébastien Ory, Vice-Président de la Commission Industrie de Numeum, met en avant les technologies clés comme l’IA, la cybersécurité, la maintenance prédictive et les digital twins.
Loin des discours abstraits, Mehdi Houas œuvre concrètement à cette transformation, en fédérant plusieurs acteurs majeurs autour d’une charte industrielle engagée.
Il s’investit activement sur les sujets de diversité et d’inclusion. Lors des Assises annuelles de Femmes@Numérique, il a partagé la scène avec Elisabeth Moreno, ancienne ministre et présidente de l’association, pour discuter des actions concrètes visant à promouvoir la place des femmes dans la tech. Mehdi Houas souligne d’ailleurs avec justesse : « Nous ne résoudrons pas le problème de la pénurie de talents tant que la mixité ne sera pas une réalité. »
Anticiper l’avenir des ESN : IA, hybridation et éthique numérique
Pour ce dirigeant, l’ESN de demain ne peut plus être une simple société de services informatiques. Face aux mutations technologiques, les acteurs du numérique doivent devenir des architectes du changement, alliant performance technologique et responsabilité sociétale. En ce sens, l’intelligence artificielle, la data et le cloud ne sont pas seulement des tendances, mais des piliers structurants du business model de Talan. L’entreprise investit dans des solutions d’IA responsables, intégrant éthique et transparence, loin des logiques d’exploitation non régulée. « Nous ne sommes pas là pour suivre les tendances, mais pour façonner un numérique utile et durable. » Cette phrase résume bien la posture de Mehdi Houas. Son ambition : faire de Talan un acteur mondial de la transformation numérique qui ne se contente pas de croître, mais qui donne du sens à sa croissance. Un pari ambitieux qui redéfinit les standards du secteur.