Gilles Chevillon

Le 17 janvier 2025, le Digital Operational Resilience Act (DORA) est entré en application. Pour conclure sa série de chroniques consacrées à cette réglementation, Gilles Chevillon prend de la hauteur et s’interroge : l’Europe est-elle en train de construire une forteresse numérique ou de vraiment poser les bases d’un écosystème agile et résilient ?

L’échéance du 1er janvier 2025, pour la réglementation DORA sur la résilience opérationnelle numérique des acteurs financiers, approche à grand pas. Cette chronique attire l’attention sur un aspect du texte souvent moins mis sous les projecteurs.

Au-delà des détails techniques de la réglementation, qui enjoint les acteurs financiers à une plus grande résilience numérique, cette chronique d’invité détaille les chocs culturels que l’on pourrait espérer dans les organisations.

Alors que les acteurs du secteur financier ont encore quelques mois pour s’y préparer, notre chroniqueur invité Gilles Chevillon décrit les principaux piliers qui composent le Digital Operational Resilience Act (DORA) décidé par l’Union européenne.

Les entreprises peuvent-elles vraiment continuer à séparer leurs approches cyber et de lutte contre la fraude ou le blanchiment ? L’analyse de Gilles Chevillon