Dossier
Piloter une ESN - La chronique des dirigeants du numérique
Dans ces chroniques, Sylvain Fievet, CEO d’Alliancy, partage son regard de dirigeant engagé au cœur de l’écosystème numérique. Fort de son expérience auprès des acteurs du numérique, des ESN et des décideurs IT, il décrypte les enjeux concrets du pilotage d’une entreprise de services : arbitrages difficiles, choix structurants, signaux faibles à ne pas ignorer et convictions forgées sur le terrain.
Sans langue de bois ni recettes toutes faites, ces chroniques s’adressent à celles et ceux qui dirigent, transforment ou accompagnent des ESN, et qui savent qu’aujourd’hui, piloter, c’est autant savoir décider que savoir s’adapter.
Piloter une ESN : Erwan Le Duff, un réveil conquérant
Pour sa chronique dédiée à la transformation des entreprises de services du numérique (ESN), Sylvain Fievet met en lumière un dirigeant qui allie lucidité industrielle, ambition de croissance et attachement au collectif.
Piloter une ESN : Sebastien Videment, la méritocratie bienveillante comme cap
Sébastien Videment défend une ESN à contre-courant : croissance structurée, exigence humaine, posture lucide face à l’IA et à la souveraineté numérique.
Piloter une ESN : Thibaud Viala, l’éloge de la modération
Thibaud Viala (Klee Group) : un dirigeant qui mise sur la modération, l’humain et l’indépendance dans la pilotage d’une ESN française.
Piloter une ESN : Valérie Benvenuto, l’engagement par la preuve
Pour sa chronique dédiée à la transformation des entreprises de services du numérique (ESN), Sylvain Fievet met en lumière Valérie Benvenuto, nommée en avril 2024 Directrice Générale d’Open. Forte d’un parcours complet au sein de l’entreprise, elle incarne une approche globale du management, combinant rigueur opérationnelle, talent d’écoute et engagement personnel profond. Dans un contexte où le secteur numérique est marqué par des tensions économiques, des ruptures technologiques et des impératifs de souveraineté, elle pilote Open avec pragmatisme.
Piloter une ESN : Gaël Menu, être loyal à l’histoire et responsable de l’avenir
Pour sa chronique dédiée à la transformation des entreprises de services du numérique (ESN), Sylvain Fievet met en lumière un dirigeant qui allie ambition stratégique, fidélité aux valeurs d’entreprise et pragmatisme opérationnel. Nommé à la tête de SCC France en avril 2025, Gaël Menu incarne une nouvelle étape pour un acteur industriel majeur du numérique français.
Piloter une ESN : Hélène Bringer face aux défis du numérique souverain
Hélène Bringer prend la tête de Thales Services Numériques et S3NS pour relever les défis du cloud souverain et de la sécurité numérique.
Piloter une ESN : Éric Perrier, libérons notre potentiel
Éric Perrier, CEO VISEO, plaide pour une ESN libérée : croissance durable, actionnariat salarié et maîtrise des données au service d’une innovation souveraine
Piloter une ESN : Hugues Meili, grandir sans grossir et naviguer sans déroutement
Pour sa chronique dédiée à la transformation des entreprises de services du numérique (ESN), Sylvain Fievet met en lumière un dirigeant qui allie ambition stratégique, fidélité aux valeurs d’entreprise et pragmatisme opérationnel. À la tête de Niji depuis 2001, Hugues Meili trace un chemin singulier pour cette ETI indépendante, entre croissance organique assumée, exigence de cohérence et transformation continue. Dans un contexte de consolidation du marché, de ruptures technologiques et de tensions sur les modèles, il garde le cap, sans jamais dévier de la ligne qu’il s’est fixée.
Piloter une ESN : Antoine Hennache entre croissance maîtrisée et souveraineté assumée
Antoine Hennache (HN Services) défend un modèle d’ESN indépendante, alliant croissance maîtrisée, souveraineté technologique et fidélité aux valeurs.
Piloter une ESN : Marc Palazon, la souveraineté mérite plus que de beaux discours
Pour sa nouvelle chronique dédiée à la transformation des entreprises de services du numérique (ESN), Sylvain Fievet met en lumière un dirigeant qui allie ambition stratégique, fidélité aux valeurs d’entreprise et pragmatisme opérationnel. À la tête de Smile depuis 18 ans, Marc Palazon trace un chemin singulier pour cette ESN européenne, entre croissance maîtrisée, engagement profond dans l’open source et une résilience impressionnante face aux défis économiques.
Piloter une ESN : Aliette Mousnier-Lompré, une dirigeante qui bouscule les modèles
Aliette Mousnier-Lompré transforme Orange Business : recentrage stratégique, simplification, culture du résultat et impact humain redéfinissent l'ESN
Piloter une ESN : Stéphane Nomis, un engagement bien au delà du business
Stéphane Nomis, fondateur d’Ippon Technologies, allie innovation, engagement et croissance pour faire de son ESN un acteur clé du numérique.
Piloter une ESN : Medhi Houas, le talent de conjuguer croissance éclair et impact durable
Mehdi Houas façonne Talan entre hypercroissance, innovation responsable et engagement sociétal, imposant un leadership qui bouscule les codes des ESN.
Piloter une ESN : Cyril Malargé refuse l’attentisme
Cyril Malargé transforme Sopra Steria avec une stratégie assumée : recentrage, industrialisation et IA intégrée. Un pari sur l'impact et l'avenir des ESN.