Quand l’immersion technologique accélère la transformation numérique des hôpitaux français

En février 2026, une délégation de DSI et CIO de Groupements Hospitaliers de Territoire français a participé à un voyage d’étude au centre d’innovation de Dell Technologies à Limerick (Irlande). Organisée par Catel et SCC France, en partenariat avec Dell Technologies et Intel, cette immersion a été encadrée par Arshad Farhad, CTO Healthcare EMEA de Dell Technologies.

Ancien dirigeant du NHS britannique, conseiller de l’initiative European Health Data Space et expert reconnu de l’IA clinique, Arshad Farhad a donné le cadre des échanges : en santé, l’innovation n’a de valeur que si elle sert directement le soin et s’inscrit dans la réalité du terrain.

Confronter la vision technologique aux contraintes hospitalières

Loin d’une démonstration de solutions, l’objectif de ce voyage était clair : mettre en regard les trajectoires technologiques avec les contraintes concrètes des établissements de santé. Budgets sous tension, dette technique, exigences réglementaires, pénurie de personnel, pression cyber : les choix numériques ne peuvent plus être abstraits.

Les travaux se sont structurés autour de trois axes majeurs :

• Le parcours patient augmenté par la donnée,

• La recherche clinique accélérée par l’intelligence artificielle,

• Des infrastructures souveraines, résilientes et sécurisées.

Trois piliers indissociables pour penser l’hôpital numérique de demain.

Cette synergie entre vision technologique et réalité hospitalière est au cœur du partenariat entre Dell Technologies et SCC France, comme l'expliquent Emmanuel Canes et Adja Ndongo lors de cet échange sur le terrain :

IA en santé : sortir des expérimentations sans lendemain

Un message fort a émergé très rapidement : l’IA n’est pas un gadget. Les participants ont exprimé un rejet clair des POC déconnectés des usages cliniques et des réalités organisationnelles.

Un chiffre partagé lors des sessions a marqué les esprits : seuls 3,5 % des POC IA en santé passent aujourd’hui réellement en production. Un constat qui confirme que les principaux freins sont moins technologiques qu’humains, organisationnels et liés à la donnée.

Les échanges ont ainsi permis d’identifier des cas d’usage IA matures, à faible risque clinique mais à forte valeur opérationnelle : codage clinique automatisé, génération de courriers et comptes‑rendus, transcription ambient des consultations ou encore traduction patient–clinicien. Des usages concrets, capables de libérer du temps médical, sans remettre en cause la responsabilité des soignants.

Donnée, souveraineté et sécurité : des prérequis non négociables

Autre consensus fort : sans maîtrise de la donnée, aucune transformation durable n’est possible. Interopérabilité, gouvernance, urbanisation des systèmes et adoption de standards comme FHIR se sont imposés comme des fondations indispensables.

Les participants ont également souligné l’intérêt croissant pour des plateformes d’IA privées et souveraines, déployées en cloud privé ou on‑premise, permettant de concilier innovation, confidentialité et conformité des données de santé.

Dans un contexte de cybermenaces accrues, la résilience des infrastructures et la sécurité by design apparaissent désormais comme des impératifs stratégiques. La complémentarité des expertises Dell Technologies et Intel a été identifiée comme un levier crédible pour adresser ces enjeux.

La force du format immersif

Au‑delà des contenus, c’est le format du voyage qui a fait la différence. Loin des urgences opérationnelles, cette immersion a offert un temps de recul rare, propice aux échanges francs et à la confrontation des visions stratégiques et techniques.

Ce voyage d’étude illustre une conviction partagée : la transformation numérique des hôpitaux ne se décrète pas. Elle se construit dans le dialogue, l’immersion et la compréhension fine des enjeux du soin.

Prendre le temps de penser juste, pour transformer durablement.

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