Défis d'un nouveau monde

Transformation des SI complexes

Relever le défi de la transformation digitale des SI complexes : quelles priorités pour simplifier, fluidifier et sécuriser l’expérience utilisateur ?

Publié le 11 juill. 2025 | Mis à jour le 24 sept. 2025

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Quelques extraits :

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Gilles Hubere, DSI de Paprec - « Le numérique a faciliter puis accélér le décloisonnement entre fonctions...»

Christophe Huerre, VP CIO de Thales - « Notre rôle de DSI est donc aussi de masquer la complexité sous-jacente du SI. Pour cela, nous devons pouvoir changer n’importe quel composant ou basculer d’un système on-premise vers du cloud, de manière totalement transparente. »

Vincent Gayrard, DSI de EDF Renouvelables - « Nous devrons renforcer le caractère prescriptif de notre architecture d’entreprise tout en décentralisant les opérations dans plusieurs pays pour optimiser l’équilibre entre agilité locale et optimum global. »

Nicolas Warnier, VP EMEA Sales, Cato Networks -  « Il est nécessaire de disposer d’une plateforme reprogrammable, future proof, adaptable aux contraintes métiers, aux schémas d’architecture et aux stratégies applicatives. »

Philippe Kurzweil, Deputy CIO, Axa - « Pour obtenir une architecture IT performante, nous devons instaurer un dialogue constant avec les métiers autour de ces trois batailles d’architecture, afin que les choix en la matière soient explicités et menés en commun. »

Michel Morvan, Consultant externe en management de transition chez Carrefour - « Chaque pays possède son propre SI et sa propre équipe digitale. La simplicité constitue un objectif, mais avec un tel héritage, elle est très difficile à aller chercher. »

Joël Mollo, VP South EMEA, Cato Networks - « La complexité nuit à la sécurité, à la résilience et à la performance. C’est la raison pour laquelle nous proposons une plateforme convergée réseau-sécurité qui permet de repenser les couches basses de l’ensemble de l’infrastructure. »

Éric Blanchot, DSI de Veolia - « L’intérêt de la DSI est que le taux d’adoption et le taux d’utilisation des applications soient aussi élevés que possible. L’expérience utilisateur doit donc être au rendez-vous, sous peine de voir les usages se réduire. »

Alice Guehennec, Directrice Groupe du Digital et des Systèmes d'Information de Sodexo et Vice-Présidente du CIGREF - “La question n’est pas de savoir s’il faut aligner la vision digitale avec le plan stratégique de l’entreprise. La vision digitale a pour vocation de servir et supporter la stratégie globale de l’organisation. Si tel n’est pas le cas, alors c’est que notre compréhension du rôle de la DSI est fondamentalement erronée.”

Gilles Hubere, DSI de Paprec - « Le numérique a faciliter puis accélér le décloisonnement entre fonctions...»

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