Dépendances technologiques : ce que les organisations retiennent du do tank Alliancy

Édition spéciale cette semaine, tournée depuis le Campus Cyber, et consacrée au do tank “maîtrise des dépendances technologiques et liberté d'action” organisé par Alliancy - numérique et business. Une matinée rassemblant un large collectif public–privé Thales, Urssaf Caisse nationale, Airbus, CANUT, et d’autres avec un objectif commun : passer des constats aux plans d’action concrets.

Voici les points clés partagés par les participants :

- Avancer par étapes, cibler des périmètres précis plutôt que vouloir réformer tout le système d’information.

- Une approche pragmatique : “partir sur des petits bouts” plutôt qu’un chantier global.

- Le droit comme accélérateur : l’appel d’offres de la CANUT illustre une mise en cohérence avec les critères de souveraineté européens.

- Transformation collective : la souveraineté ne peut progresser qu’avec un écosystème mobilisé et prêt à évoluer.

- Renforcer la relation avec les directions générales, point déterminant pour réussir ce type d’initiatives.

- Open source : une voie structurante mais exigeante, où la question de la pérennitéreste centrale.

- Ces projets permettent aussi de récupérer financements et commandes, et ne relèvent pas uniquement du défensif.