En 2026, « What’s Next, CIO ? » pense le long terme et le futur du modèle de la DSI

Après une saison 2025 bien remplie, notamment marquée par la réalisation de trois études menées avec les chief information officers participants, le programme « What’s Next, CIO ? » d’Alliancy remet le couvert. Réunis au Réséda Café by Thierry Marx, dans le cadre prestigieux du Grand Palais, la quarantaine de participants à ce premier dîner-débat de l’année ont eu l’occasion de mettre en avant leurs priorités et préoccupations.

L'inspiration CB

La session a été ouverte avec un invité de marque : Philippe Laulanie, directeur général du groupement d’intérêt économique Carte Bancaire. En interview sur scène, celui-ci a rappelé les origines de CB et ses atouts. Celui qui en a pris la barre en 2016, alors que le réseau de paiement français était dans la tourmente, pour en redresser l’activité, est notamment revenu sur le fait que la création d’un tel actif souverain français n’avait été possible qu’avec un plan industriel ambitieux, pensé sur le long terme. De quoi disposer d’une carte technologique de premier plan à jouer 40 ans plus tard, alors que les tensions géopolitiques amènent tous les pays à reconsidérer leurs dépendances et leurs capacités d’autonomie. Alliant l’anecdote et la grande histoire, notamment lorsqu’il a raconté comment Vladimir Poutine s’est inspiré de CB avant le début de l’invasion de l’Ukraine pour créer le réseau de paiement russe Mir, Philippe Laulanie avait surtout un message à faire passer aux directeurs numériques : ne cédez pas à la tyrannie du court terme et donnez-vous les moyens de mettre en place des plans de transformation longs et structurants.

La transformation de l'operating model de la DSI

Dans un univers tech boosté à l’IA, où « a quarter is a year », comme le veut l’expression consacrée, l’interpellation n’a pas manqué de faire réagir. À table, durant le dîner-débat, les CIO ont donc eu l’occasion de lister les avantages et les limites intrinsèques de leur organisation pour penser l’avenir sereinement. Ils ont rappelé le grand écart problématique entre la pression — et le bruit ambiant dans les comex — sur la nécessité de « faire de l’intelligence artificielle » au plus vite, et la réalité du quotidien et des budgets, pour lesquels l’IA ne représente encore bien souvent que « l’épaisseur du trait ».

Au-delà de la hype technologique, une réalité persiste : l’agentique va, dans les deux années à venir, modifier les modèles d’action des directions des systèmes d’information. Bien sûr, la réduction des coûts du run et l’automatisation de processus de base, tels que le support aux utilisateurs ou la gestion des incidents, sont mises en avant. Mais les transformations de l’« operating model » de la DSI risquent d’être beaucoup plus profondes à moyen terme. « Je pense que dans deux ans, le visage de ma DSI aura bien changé », glisse un participant issu d’un grand groupe.

Penser la résilience sur le temps long

C’est tout l’objet de la première étude 2026 du programme « What’s Next, CIO ? », pilotée au printemps par Gérard Guinamand, ecosystem advisor chez Alliancy et ancien CIO et CDO d’Engie. Après des études 2025 qui ont mis en avant les ressorts du leadership du CIO sur la stratégie numérique de l’entreprise, les réalités culturelles et organisationnelles qui accélèrent ou freinent le passage à l’échelle de l’IA et, enfin, le « portrait-robot du CIO AI-ready », cette nouvelle série prolonge la réflexion sur les conséquences du « choc IA » dans les organisations. La capacité à penser la résilience sur le temps long face aux contraintes du court terme, ainsi que les « next steps de l’agentique », seront les deux autres angles traités en 2026.

Un travail de fond qui vient souligner l’engagement d’Alliancy à ne pas seulement être un relais d’actualités. Comme l’a rappelé Sylvain Fievet, CEO d’Alliancy, lors de la soirée : la capacité à proposer un guichet de services pour les CIO sur leurs thématiques stratégiques, avec des approches de mise en commun entre pairs, d’études mutualisées, mais également de services personnalisés, est au cœur de la proposition du groupe, en complément du rôle d’observateur privilégié du média. De quoi ouvrir la porte à de nombreux autres sujets à explorer dans les mois à venir.

Penser la résilience sur le temps long

C’est tout l’objet de la première étude 2026 du programme « What’s Next, CIO ? », pilotée au printemps par Gérard Guinamand, ecosystem advisor chez Alliancy et ancien CIO et CDO d’Engie. Après des études 2025 qui ont mis en avant les ressorts du leadership du CIO sur la stratégie numérique de l’entreprise, les réalités culturelles et organisationnelles qui accélèrent ou freinent le passage à l’échelle de l’IA et, enfin, le « portrait-robot du CIO AI-ready », cette nouvelle série prolonge la réflexion sur les conséquences du « choc IA » dans les organisations. La capacité à penser la résilience sur le temps long face aux contraintes du court terme, ainsi que les « next steps de l’agentique », seront les deux autres angles traités en 2026.

Un travail de fond qui vient souligner l’engagement d’Alliancy à ne pas seulement être un relais d’actualités. Comme l’a rappelé Sylvain Fievet, CEO d’Alliancy, lors de la soirée : la capacité à proposer un guichet de services pour les CIO sur leurs thématiques stratégiques, avec des approches de mise en commun entre pairs, d’études mutualisées, mais également de services personnalisés, est au cœur de la proposition du groupe, en complément du rôle d’observateur privilégié du média. De quoi ouvrir la porte à de nombreux autres sujets à explorer dans les mois à venir.