[A lire] « L’immatériel, révolution silencieuse – (re)placer l’humain au cœur des organisations », par Jérôme Julia

Dans cet essai, à la fois économique, politique et philosophique, Jérôme Julia, associé chez Kea & Partners et Président de l’Observatoire de l’Immatériel explique la révolution de l’immatériel.

Publié et mis à jour le 20 août 20202 min de lecture
[A lire] « L’immatériel, révolution silencieuse – (re)placer l’humain au cœur des organisations », par Jérôme Julia

Jérôme Juliale président de l’Observatoire de l’Immatériel et directeur de Kéa & Partners

Priorités des dsi face à la crise

Priorités des dsi face à la crise

[caption id="attachment_36317" align="alignleft" width="300"]

Jérôme Julia, président de l’Observatoire de l’Immatériel et directeur de Kéa & Partners[/caption]

Et si la véritable richesse n’était pas concrète mais abstraite ? Et si la valorisation de l’immatériel devenait aujourd’hui le facteur clé de succès de l’économie post-civilisation thermo-industrielle ? La crise sanitaire actuelle est un choc pour tous, qualifié par les observateurs d’inédit en temps de paix. Ce choc met surtout en lumière ce que l’on n’a peut-être pas suffisamment travaillé hier dans nos organisations et que l’on doit mieux travailler désormais : l’humain. Une prise de conscience qui passe par la valorisation du potentiel de chacun ; un meilleur partage de la valeur produite jusqu’à la réconciliation de l’individu avec le système économique.

« Mobiliser ses actifs, c’est aller au-delà d’un plan de continuité d’activité (PCA) classique pour passer la vague ! C’est aussi par une culture d’entreprise forte que l’on arrive à résister, à conserver et mobiliser l’ensemble des salariés autour de la notion d’entraide pour faire en sorte que l’organisation collective subsiste. C’est également utiliser des savoir-faire internes et différents qui peuvent se montrer utiles en cette période… » explique l’auteur, Jérôme Julia.

Voilà tout l’objet de cet essai, à la fois économique, politique et philosophique, sur la révolution de l’immatériel, que sont les ressources cachées des organisations. À la fois plaidoyer et mode d’emploi, l’ouvrage propose aussi une série de pistes d’action pour les entreprises et les pouvoirs publics. Le tout en trois chapitres : l’immatériel, ressource clé du changement ; l’immatériel à l’œuvre (la revanche du travail sur le capital) et des politiques publiques et privées à réinventer.

[bctt tweet=" Jérôme Julia « La prise en compte des #actifsimmatériels révolutionne les rapports de l’homme à son environnement. »" username="Alliancy_lemag"]

« L’immatériel, révolution silencieuse – (re)placer l’humain au cœur des organisations », par Jérôme Julia

« L’immatériel, révolution silencieuse – (re)placer l’humain au cœur des organisations », par Jérôme Julia

Selon lui en effet, la responsabilité du politique devrait aussi être de construire un récit national. Tout comme un politique local devrait construire un récit territorial ou régional. « L’immense majorité des Français y serait certainement favorable et pourrait même contribuer à un tel récit. Après le tsunami de la Covid-19, cette initiative pourrait être une manière de recréer un socle authentique et porteur, une unité nationale ouverte, fierté autour des actifs immatériels, culturels et relationnels de la France. »

Plus largement, l’immatériel offre une certaine vision du monde, une approche démocratique et positive des responsabilités, respectueuse des parties prenantes dans toutes leurs richesses et diversités. Cela donne du sens et de l’espoir puisque l’immatériel est porté à la fois par l’institution et le corps social. « L’immatériel qu’il convient donc d’accroître est celui qui nous permettra de nous resynchroniser avec la nature. »

Autres articles

La tech veut un autre leadership... sans renoncer à ses vieux réflexes

Bug de genre

La tech veut un autre leadership... sans renoncer à ses vieux réflexes 

L'essor de l'IA pousse les entreprises à revoir leurs attentes envers les managers techniques. Les compétences relationnelles, la diversité des équipes et l'autorité deviennent des leviers de performance autant que d'inclusion. Oui, mais...

Après les cryptoactifs, Ledger veut sécuriser l’action numérique à l’ère des agents IA

Chronique

Après les cryptoactifs, Ledger veut sécuriser l’action numérique à l’ère des agents IA

Au moment où l’intelligence artificielle réduit le coût des cyberattaques et multiplie les systèmes capables d’agir seuls, Ledger fait un pari : ne pas chercher à rendre l’agent infaillible, mais sécuriser son mandat, ses limites et le moment précis où une intention numérique devient un acte.

Cyberattaque contre Hugging Face : comment OpenAI maîtrise son récit

décryptage

Cyberattaque contre Hugging Face : comment OpenAI maîtrise son récit

L'intrusion menée par des agents IA d'OpenAI contre Hugging Face marque un tournant. Elle ne valide pourtant ni le récit d'une IA hors de contrôle, ni celui d'une cybersécurité devenue obsolète, tout en révélant un nouveau rapport de force autour des modèles de frontière. 

La France candidate pour accueillir une AI Gigafactory soutenue par l'Union européenne

IA souveraine

La France candidate pour accueillir une AI Gigafactory soutenue par l'Union européenne 

L'État se positionne pour accueillir une infrastructure de calcul dédiée à l'intelligence artificielle et s'engage à acheter 100 millions d'euros de capacités de calcul si un projet français est retenu. 

Orange et Morrison veulent créer une coentreprise de data centers pour renforcer le cloud souverain européen

Souveraineté des centre de données

Orange et Morrison veulent créer une coentreprise de data centers pour renforcer le cloud souverain européen

Les partenaires prévoient d’investir 3 milliards d’euros afin d’accompagner la croissance des besoins en cloud et en intelligence artificielle. 


Préférences de consentement