Fruit de six mois d'ateliers collaboratifs réunissant des acteurs majeurs (EDF, Thales, Urssaf, CNAM, Docaposte, SUSE, Red Hat, Sopra Steria, EasyVista, etc.), ce document synthétise les retours d'expérience de dirigeants et de DSI confrontés à la réalité des dépendances technologiques.

Leur point commun : vouloir bâtir une souveraineté d'usage, pragmatique et collective, bien loin des discours idéologiques.

• Sensibiliser : faire émerger une culture commune entre IT, achats, juridique et métiers.
• Planifier : cartographier les dépendances, identifier les leviers de sortie et hiérarchiser les priorités.
• Intégrer : inscrire la souveraineté numérique dans les processus, les contrats et les choix technologiques.
• Accompagner : pérenniser les efforts à travers la gouvernance, les KPI et la mesure d'impact.

• Un modèle de maturité (0 à 5) pour situer votre organisation.
• Des tableaux de pilotage et indicateurs transverses pour les comités de direction.
• Des clauses types pour renforcer la réversibilité contractuelle.
• Des radars de dépendances pour visualiser vos zones de risque.
• Des exemples de plans d'action testés par les membres du Do Tank.

Ce guide défend une idée simple : la souveraineté n'est pas un mot figé, c'est une dynamique de liberté. Elle se construit pas à pas, dans les contrats, les systèmes, les pratiques. Et elle se partage : entre DSI, directions métiers, juristes et partenaires.